Historique
1967-1977
Jan Hillen a 44 ans lorsqu'il quitte son poste de comptable chez Arthur Andersen. Nous sommes en 1967 et il est temps pour lui de fonder son propre bureau d’audit et de comptabilité. Avec une attention particulière pour la prestation de services financiers pour des filiales d’entreprises internationales et des entreprises familiales locales. Il décide de s’installer à Woluwe et s’entoure d'un modeste groupe de spécialistes. Quelques années plus tard, son bureau est l’un des incontournables au sein du secteur, en partie grâce à la collaboration intense avec la « Fiscale Hogeschool ».
1977-1987
Le bureau de Hillen prend de l’ampleur et a des ambitions internationales. De nouvelles expertises sont acquises et une collaboration internationale est mise en place. Jan s’associe à Camps, Obers & Co, des experts-comptables agréés et conseillers fiscaux néerlandais. Durant la même période, Frans Samyn, issu du monde des entreprises, fait son entrée dans le groupe. Le bureau « Hillen & Co » devient « Hillen, Samyn, Cornelis & Co » et crée un nouveau bureau à Anvers. Il acquiert sa véritable dimension Benelux en devenant membre d'organisations professionnelles telles que l’IRE (Belgique et Grand-Duché du Luxembourg), l’IDAC (Belgique) et le NIVRA (Pays-Bas).
Sa réputation ne cesse d’augmenter et le bureau attire l’attention de BDO Binder, un réseau européen, américain et canadien. Hillen, Samyn & Co rejoint ce réseau et reprend le logo BDO dans son nom. C’est ainsi qu’est apparu « BDO Hillen » (qui deviendra plus tard « BDO Belgique »).
1987-1997
Le bureau principal de Woluwe est en mauvaise posture. La seule possibilité est de déménager le siège à la Vallée de la Woluwe. Dans le même temps, les associés veulent à tout prix étendre leur zone d’influence à la Wallonie. Ce défi devient vite réalité, puisque le bureau wallon de André Kilesse et Michel Grignard, situé en région liégeoise, fusionne avec BDO Hillen, avec des bureaux à Bruxelles et à Anvers. À partir de 1992, le bureau peut à juste titre se qualifier de groupe national. L’année suivante, l’entreprise renforce son caractère national en créant un quatrième bureau à Drongen (Gand).
1997-2007
Avec le changement de millénaire, l'organisation entre dans une nouvelle ère. En 2002, Arthur Andersen quitte le marché. C’était inattendu. Ce choc annonce une période durant laquelle beaucoup d’acteurs disparaissent et la règlementation augmente. BDO a le vent en poupe et crée son premier site internet. Notre crédibilité augmente sur le plan international et de plus en plus d’entreprises font appel à l’expertise de BDO.
Grâce à l’intégration de la société fiduciaire J. Van Breda (1999), notre bureau d’Anvers double sa capacité. L’objectif est clair : BDO souhaite être le plus près possible des clients et ouvre de plus en plus de bureaux à travers le pays, entre autres à Namur (2001), Hasselt (2003) et Wavre (2006). Le quartier général bruxellois écope également d'un nouveau siège. Cela fait à présent 11 ans que Zaventem est notre bureau de base en Belgique.
2007-2017
L’expansion régionale est une stratégie qui est toujours d’actualité. En effet, la Flandre occidentale obtient un bureau à Roulers (2007) et de nouveaux établissements voient le jour à Lasne (2008) et au cœur de Bruxelles (2013). Ce qui était au départ une entreprise individuelle ambitieuse compte désormais neuf bureaux avec 600 experts actifs dans l’ensemble du pays.
Nous élargissons également notre domaine d’expertise. De façon pragmatique. De nouvelles personnes apportent de nouvelles connaissances multidisciplinaires : interim management, financial reporting, human capital, etc. Le concept d’Activity Based Office est dorénavant le fil conducteur de l’organisation. Les collaborateurs choisissent leur place en fonction de leurs activités. On évite le papier, la digitalisation est la priorité, et l’open space et le clean desk deviennent la norme. C’est un succès.
Le changement et la vitesse d’évolution augmentent de façon exponentielle. Une nouvelle génération d’associés introduit des idées innovantes. Nos clients entrent eux aussi dans la nouvelle ère digitale. L’évolution est le propre de l'homme et de la société. Mais, aujourd'hui, c’est comme si nous avions atterri dans une révolution. Gérer le changement - et assister les clients dans ce cadre - fait partie de l’ADN de BDO, qui adapte sa structure organisationnelle et son offre de services de façon proactive aux besoins du nouveau monde.
2017- 2019
La confiance est là… L’ambition est toujours aussi grande qu’il y a 50 ans. Avec pour seule différence que les organisations travaillent et vivent désormais dans un monde en perpétuel changement, incertain, complexe et vague (également dénommé « monde VUCA »). Tout est entremêlé, le big data et l’internet des objets influencent les processus, les décisions et la stratégie et créent des possibilités de succès. Un tel climat requiert un autre mode de travail. Il convient d’être flexible et visionnaire. D’apporter de la clarté.
Cet état d’esprit doit être traduit dans la pratique. Fin 2017, BDO acquiert alors Crossroad, une entreprise de consultance en matière de transformation numérique établie en 2007 et basée à Malines. Cet établissement sera rebaptisé BDO Digital en novembre 2019.
L’acquisition de Crossroad donne l’eau à la bouche à BDO. Nous poursuivons donc sur notre lancée en 2018 avec, premièrement, l’investissement dans la start-up Eurides de Louvain, avec laquelle nous avons développé la plateforme de mobilité intelligente Vaigo. En avril de la même année, nous procédons également à l’acquisition de la société bruxelloise Ideas@Work, qui assiste déjà les entreprises dans le cadre de réorganisations et de projets d’optimisation depuis 2000.
Grâce à ces fusions et à l’importance du capital humain, de l’internationalisation et de la numérisation, notre rôle d’auditeur, d’expert financier, de conseiller fiscal, juridique ou de conseiller d’entreprise prend une certaine envergure. Nous devenons des spécialistes dans le conseil à tous niveaux, toutes activités confondues. Les îles d’autrefois forment, au jour d’aujourd'hui, un archipel qui propose avant tout des solutions intégrées afin de répondre aux nouveaux défis et aux ambitions de croissance de nos clients. L'objectif de BDO est toujours le même qu’en 1967. Nous souhaitons être le partenaire de prédilection des entrepreneurs. Une personne de confiance. Seuls l'environnement dans lequel nous évoluons et la manière de procéder sont soumis à des changements fondamentaux.
2019-2020
Le 1er octobre 2019, notre CEO Hans Wilmots passe le flambeau après 9 ans de carrière à Peter Van Laer, jusqu’alors à la tête de la société Crossroad, récemment reprise par BDO. Avec la nomination de Peter Van Laer au poste de CEO, nous poursuivons notre lancée en matière de transformation numérique et de nouvelles technologies. L’expérience de Peter Van Laer dans le domaine de la technologie numérique ne signifie cependant pas que l’accent sera uniquement placé sur des marchés de niche tels que la cybersécurité. Au contraire, notre nouveau CEO a pour ambition de s’appuyer sur les activités classiques pour élargir encore davantage l’offre pluridisciplinaire de BDO Belgique et approfondir un certain nombre de niches. Objectif : nous permettre d’apporter une réponse à toutes les questions numériques et analogiques des entreprises.
L’année 2019 s’est terminée avec une deuxième bonne nouvelle. En effet, nous sommes le premier bureau de consultance à obtenir le label CO2-neutral. Pour y parvenir, nous avons établi un plan d’action ambitieux, en collaboration avec CO2logic. Nous achèterons à terme 100% d’énergie renouvelable et au moins la moitié de nos établissements seront passifs d’ici 2030. En attendant d’avoir entièrement supprimé nos émissions internes, nous compensons nos émissions restantes en soutenant un projet au Ghana.
L’équité entre les individus est une autre problématique qui nous tient à cœur. En tant que sponsor de Plan International Belgique, nous mettons tout en œuvre pour relever les objectifs de développement durable (SDG) préconisés par les Nations Unies. Nous avons intégré ces SDG dans notre stratégie CSR et désigné un ambassadeur CSR au sein de chaque bureau.
2021
En 2021, nous poursuivons sur notre lancée avec l’acquisition du bureau de comptabilité et de fiscalité anversois Beirens & Wellens (B&W). L'acquisition de B&W s'inscrit dans notre stratégie de croissance dans le domaine du conseil comptable, fiscal et juridique, principalement pour les entreprises familiales, et renforce dans le même temps notre position dans le port d'Anvers afin d'attirer de nouveaux clients et collaborateurs.
Notre employer branding constitue également le pivot central du partenariat que nous avons conclu avec le plus grand comptable indépendant de Wallonie, Dekegeleer. Mais c'est bien plus qu'un simple partenariat. BDO achète également les locaux où Dekegeleer est installé à Mouscron et étend ainsi son réseau de bureaux régionaux en Belgique. Cette approche s'inscrit parfaitement dans l'ambition de BDO d'avoir un bureau à proximité de chaque entreprise et organisation en Belgique. Le bureau de Mouscron est également la base opérationnelle idéale pour conquérir l'Eurométropole Lille-Tournai.
En octobre, BDO Belgique conclut un partenariat exclusif avec le campus d'innovation Living Tomorrow pour les cinq prochaines années. Avec ce partenariat, nous mettons en avant nos services de conseil en pleine croissance et orientés vers l'avenir et cherchons à attirer les talents nécessaires pour construire ensemble un avenir plus innovant, durable et inclusif.