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    « Comment puis-je numériser mes processus de manière optimale ? Si je ne le fais pas aujourd'hui, je vais fragiliser ma position sur le marché. »

Manufacturing

Les innovations technologiques, telles que l'intelligence artificielle, la blockchain, la 5G, la conduite à l'hydrogène, etc., sont restées (trop) longtemps discrètes dans le secteur manufacturier. Elles semblaient prometteuses, mais les applications concrètes à grande échelle ne se sont pas matérialisées. Cela dit, elles sont aujourd’hui de plus en plus déployées pour numériser les processus et améliorer leur efficacité.

Travailler ensemble et différemment, tel est le mot d’ordre. Les entreprises manufacturières concluent de plus en plus de partenariats interindustriels et adaptent leur architecture interne aux nouvelles technologies pertinentes. L'automatisation exige à son tour le recyclage ou le perfectionnement des collaborateurs, et ainsi de suite.

Malgré la numérisation, le business aura toujours besoin d'une interaction manuelle. La question est de savoir comment organiser cela le plus efficacement possible. Comment continuer à motiver vos collaborateurs en période de transformation numérique et ainsi (au moins) maintenir leur productivité ?

Leadership et stratégie

Qui dit leadership dit orienter. Votre stratégie est-elle claire, tant pour la direction que pour les collaborateurs ? Il est extrêmement difficile de définir des lignes réalisables pour une croissance intelligente. Sans parler de les traduire en pratique et de les diffuser sans aller à l'encontre de la culture d'entreprise.

Sachez que le reporting financier peut être très utile à cet égard. Il vous aide non seulement à regarder en arrière, mais aussi à prendre des décisions tournées vers l'avenir. À condition que les chiffres soient corrects et qu'ils tiennent compte des réalités fiscale et économique – pensez par exemple au nouvel environnement économique post-Brexit. 

Que cherchez-vous ?

Les conseils pratiques dépendent de leur flexibilité. Qu'il s'agisse de vos processus de production, de vos chiffres ou des questions fiscales et économiques actuelles. Nous évoluons en fonction du marché et des besoins de votre entreprise ou organisation.

En d'autres termes, votre entreprise peut compter sur notre équipe pluridisciplinaire qui connaît vos activités, vos objectifs et vos défis opérationnels, financiers et stratégiques. Le point de vue extérieur d'un sparring-partner expérimenté jette souvent une lumière complètement différente sur « ce qui est » et « ce qui va être », et oblige parfois vos propres experts à regarder au-delà de leur entreprise ou même de leur secteur. Une belle source d’inspiration !

Des conseils personnalisés, professionnels et pragmatiques. Personnels et engagés. C'est ce qui fait notre force. En tant qu'équipe pluridisciplinaire, nous consultons constamment des collègues spécialisés dans d'autres domaines connexes tels que la fiscalité, le droit du travail, les technologies de l'information, la cybersécurité, etc. Toujours dans le respect des valeurs, des normes et de la culture de votre entreprise ou organisation. Servez-vous de leurs connaissances et solutions dans les domaines suivants :