Finance
Le CFO de demain sera sans aucun doute un « CFO numérique ». Sachant que la digitalisation, c’est bien plus qu’introduire çà et là un nouvel outil IT, dont les résultats sont souvent source de frustration par la suite. Cela vous semble familier ? Alors il est temps d’aller de l’avant, même si la technologie ne fait pas naturellement partie de votre métier.
Ainsi, explorez-vous déjà la puissance de l'intelligence artificielle (IA) ou du machine learning ? L’expert financier tourné vers l’avenir sait qu’il existe une IA qui peut être particulièrement utile dans son domaine. De plus, il comprend ce que cette technologie peut représenter pour ses objectifs. Sans cela, il n’est plus permis de rêver. Croyez-nous sur parole.
L’expérience nous apprend d’ailleurs que de nombreux départements financiers ne vont pas encore assez loin pour que la digitalisation produise un effet significatif sur l’efficacité, l’efficience et la valeur stratégique de leur travail. Alors que ce sont justement les CFO les plus performants qui maîtrisent et gèrent proactivement les flux et la qualité de leurs données. Et qui, à partir d’un ensemble de données fiables (!) provenant de différents angles (financiers, opérationnels, marketing…), sont capables de réaliser des analyses sensées qui permettront à l’entreprise d’améliorer réellement sa rentabilité et de générer des cash-flows futurs.
Combinez les bons flux entrants et sortants
Pour le CFO, la force de la technologie réside dans la combinaison bien huilée de données opérationnelles et financières. Sachez, par exemple, que la technologie vous permet aujourd'hui de traiter aussi des données moins ou non structurées, comme des données textuelles ou visuelles, dans vos analyses et vos rapports. Devez-vous donc être capable de programmer vous-même ? Non, mais vous devez pouvoir vous familiariser avec le monde de la technologie afin de pouvoir déployer la bonne solution pour la bonne application financière. Et, au final, atteindre les objectifs de réduction des coûts et de création de valeur.
En résumé, le moment est venu d’oublier les anciennes vérités et les vieilles habitudes et de passer à une gestion intégrée et avancée des données et de la finance. Une gestion qui répond aux nouveaux défis numériques tout en réduisant à un minimum la charge de travail et les moyens.
Pour vérifier si vous pouvez atteindre ces objectifs avec les ressources et la stratégie existantes, nos experts ont développé « Office of the CFO », un scan des performances à 360° conçu pour le CFO.
