Deze website maakt gebruik van cookies. Op deze manier kunnen we u een meer gepersonaliseerde dienstverlening bieden. Door het gebruik van deze website gaat u akkoord met het feit dat wij 'cookies' gebruiken. Lees onze privacy policy voor meer informatie over het gebruik van cookies en hoe u deze kunt deleten en blokkeren.
  • Transformatie

Transformatie

Zo maak je de transformatie van jouw business succesvol

Vandaag de dag zijn er heel wat uitdagingen waar bedrijfsleiders mee geconfronteerd worden: de energiecrisis, de naweeën van de coronapandemie, een versnelde digitale transformatie, de war for talent … Een antwoord bieden op deze complexe uitdagingen, vraagt een doordachte aanpak zodat alle acties ook het gewenste resultaat opleveren. 

Moeilijke tijden voor onze klanten…

Digitale transformatie War for talent Stijgende energieprijzen
Hoe kunnen we up to date blijven? voorkomt dat we de juiste resources vinden. in combinatie met de gestegen grondstofprijzen zorgen ervoor dat we efficiënter te werk moeten gaan dan ooit tevoren.

 

Maar hoe gaan ze om met de veranderingen?

  • Hoe gaan we om met verandering naast onze klanten & producten?
  • Hoe kunnen we uit het overlevingspatroon breken en ons voorbereiden op verandering?
  • Hoe kunnen we prioriteren stellen en de juiste focus leggen?
  • Hoe zijn onze capaciteiten en processen beïnvloed door onze projecten?
  • Hoe zorgen we ervoor dat we essentiële middelen beschikbaar hebben voor grote projecten?
  • We missen duidelijkheid en consistentie in ons besluitvormingsproces
  • We hebben veel verschillende initiatieven lopen maar zonder de verwachte resultaten en uitkomst  

Middelgrote ondernemingen ondervinden vandaag veel moeite om de juiste profielen aan te trekken. Terwijl ze door de digitale transformatie net nood hebben aan bijkomend talent of specifieke expertise. De energiecrisis en inflatie zorgen bij bedrijven tot meer efficiëntiewinsten. Maar daarvoor moet je nieuwe processen en veranderingen kunnen doorvoeren en daar loopt het vaak fout. 

Onze aanpak

Wat kunnen wij doen voor jou? Een externe visie

  • Project- en portfoliomanagement Tooling: Transparantie verhogen vanuit één centraal punt
    • Strategie- en bedrijfsdoelstellingen: Visie verduidelijken en het executive sponsorship definiëren
    • Programma planning: Projecten structureren en prioriteiten stellen binnen het programma
    • Projectmanagement & resultaten: Plannen – beheren – uitvoeren
    • Van project naar dagelijkse gang van zaken: Overdracht aan de dagelijkse werking om resultaten te boeken
      • Integratie van de veranderingen in de werking van het bedrijf: De implementering van de veranderingen verzekeren

Onze aanpak start bij het definiëren van je bedrijfsstrategie met hieraan gekoppelde doelstellingen. Vervolgens worden deze strategische doelstellingen vertaald naar een concrete programma roadmap, ondersteund door een governance met gemandateerde vertegenwoordigers. Er is ook een project management structuur nodig waarbij medewerkers de nodige verantwoordelijkheden en voldoende middelen krijgen om de projecten tot een goed einde te brengen, zodat de business er de vruchten van kan plukken. Tot slot moet het change management aandacht krijgen. De nieuwe aanpak moet gedragen worden door de betrokken teams en voldoende gesteund worden door de eigenaars. Dat is een sleutelfactor om de gewenste resultaten te behalen.

Daarnaast kan het hele traject ondersteund worden door een Project – en portfolio Management Tooling, zoals Clarity. Zo’n cloud based tooling zorgt voor transparantie en vormt eenduidige bron van informatie, op elk moment in de project cyclus.

BDO heeft ruime ervaring met zulke projecten in grote, multinationale organisaties. Die expertise is ook perfect inzetbaar bij middelgrote bedrijven waar we steeds op maat van de klant werken. We passen ons aan de noden van de klant, zo kunnen we de rol van trekker opnemen om het traject te begeleiden, of tijdelijk als project of change manager de organisatie versterken. Binnen ons team hebben we multidisciplinaire profielen om dergelijke trajecten te begeleiden.