Deze website maakt gebruik van cookies. Op deze manier kunnen we u een meer gepersonaliseerde dienstverlening bieden. Door het gebruik van deze website gaat u akkoord met het feit dat wij 'cookies' gebruiken. Lees onze privacy policy voor meer informatie over het gebruik van cookies en hoe u deze kunt deleten en blokkeren.
  • Historiek

Historiek

1967-1977

Jan Hillen is 44 als hij als accountant de deur uitstapt bij Arthur Andersen. Het is 1967 en tijd voor een eigen audit- en accountancykantoor. Met focus op financiële dienstverlening aan filialen van internationale ondernemingen en aan lokale familieondernemingen. Hij vestigt zich in Woluwe en verzamelt een selecte groep specialisten rond zich. Enkele jaren later staat zijn kantoor – mede dankzij de intense samenwerking met de Fiscale Hogeschool – ‘top of mind’ binnen de sector.

1977-1987

Hillens kantoor groeit en mikt internationaal. Nieuwe expertise en internationale samenwerking dringen zich op. Jan associeert met Camps, Obers & Co, Registeraccountants en Belastingadviseurs in Nederland. In diezelfde periode doet Frans Samyn zijn intrede, hij komt uit het bedrijfsleven. Het kantoor ‘Hillen & Co’ wordt ‘Hillen, Samyn, Cornelis & Co’ en opent een tweede kantoor in Antwerpen. Zijn echte Benelux-dimensie krijgt het kantoor door lid te worden van beroepsorganisaties als het IBR en IDAC (België), het NIVRA (Nederland) en het IRE (Groothertogdom Luxemburg).

De reputatie blijft groeien en het kantoor wekt de interesse van BDO Binder, een Europees-Amerikaans-Canadees netwerk. Hillen, Samyn & Co stapt in de samenwerking en neemt het BDO-logo op in zijn naam. De weg naar de wereld ligt open voor ‘BDO Hillen’ (later BDO België).

1987-1997

Intussen barst het hoofdkantoor in Woluwe uit zijn voegen. Er zit weinig anders op dan de zetel te verhuizen naar het Woluwedal. Tegelijk zetten de partners hun zinnen op Wallonië. Het duurt niet lang of ook die uitdaging is een feit. Het Waalse kantoor van André Kilesse en Michel Grignard in de regio Luik fuseert met BDO Hillen, met kantoren in Brussel en Antwerpen. Vanaf 1992 mag het kantoor zich met recht en rede een nationale groep noemen. Een jaar later wordt de nationale draagkracht versterkt met een vierde kantoor in Drongen (Gent).

1997-2007

Met de eeuwwisseling stapt de organisatie een nieuw tijdperk binnen. In 2002 verlaat Arthur Andersen de markt. Niemand had dit ooit verwacht. Die schok zet de toon voor een tijd waar veel spelers verdwijnen en de regulering toeneemt. BDO krijgt de wind in de zeilen en bouwt zijn eerste website. Wereldwijd groeit onze geloofwaardigheid en steeds meer bedrijven doen een beroep op BDO’s expertise.

Dankzij de integratie met de Fiduciaire J. Van Breda (1999) verdubbelt ons Antwerps kantoor zijn capaciteit. De visie is duidelijk: BDO wil zo dicht mogelijk bij de klanten staan en opent steeds meer kantoren verspreid over het land, onder meer in Namen (2001), Hasselt (2003) en Waver (2006). Ook het Brusselse hoofdkwartier krijgt een nieuwe zetel. Zaventem is nu al elf jaar onze Belgische uitvalsbasis.

2007-2017

De strategie van regionale expansie is nog niet voltooid. West-Vlaanderen krijgt een kantoor in Roeselare (2007), gevolgd door nieuwe vestigingen in Lasne (2008) en in hartje Brussel (2013). Wat begon als een ambitieuze eenmanszaak telt vandaag negen kantoren met 600 experten actief over het hele land.

Tegelijk breiden we ons expertisedomein uit. Pragmatisch. Nieuwe mensen brengen nieuwe, multidisciplinaire kennis binnen: interim-management, ‘financial reporting’, ‘human capital’… In huis wordt het nieuwe werken binnen een Activity Based Office de leidraad. De medewerkers kiezen hun werkplek in functie van hun activiteiten. Papier wordt vermeden, het ‘digitaal’ krijgt voorrang, de ‘open space’ en papierloze werkplek worden de norm. Het werkt.

De verandering en snelheid van evolutie nemen exponentieel toe. Een nieuwe generatie vennoten introduceert innovatieve ideeën. Tegelijk stappen ook onze klanten het nieuwe, digitale tijdperk binnen. Evolutie is eigen aan mens en maatschappij, maar vandaag lijkt het wel alsof we in een revolutie zijn beland. Omgaan met verandering – en klanten daarbij begeleiden - is deel van het DNA van BDO dat zijn eigen organisatiestructuur en dienstenaanbod proactief in lijn brengt met de noden en behoeften van de nieuwe wereld.

2017-2019

Het vertrouwen is er … de ambitie nog altijd even groot als 50 jaar terug. Met dat verschil dat organisaties en mensen anno 2017 werken en leven in een wereld die continu verandert, onzeker is, complex en vaag (de zgn. VUCA-wereld). Alles wordt met alles verweven, big data en het internet of things sturen processen, beslissingen, strategie en slaagkansen. Zo’n klimaat vraagt een andere manier van werken. Flexibel en visionair zijn. Helderheid bieden.

Dus zetten we die mindset om in de praktijk. We nemen eind 2017 het in 2007 opgerichte consultancybedrijf Crossroad in Mechelen over dat bedrijven ondersteunt in hun digitale transformatie. Later, in november 2019, zou deze vestiging officieel omgedoopt worden tot BDO Digital. 

De overname van Crossroad smaakt naar meer, dus zetten we de trend voort in 2018. Eerst volgt onze investering in de Leuvense start-up Eurides, waarmee we het smart mobility platform Vaigo ontwikkelen. In april voegen we ook het Brusselse Ideas@Work toe aan ons lijstje, dat al sinds 2000 bestaat. Zij staan bedrijven onder andere bij in reorganisaties en optimalisatieprojecten.  Zo komt de teller van het aantal vestigingen op 11 te staan. 

Dankzij de fuseringen en het belang van onder andere human capital, internationalisering en digitalisering, verruimt onze rol als auditor, financieel expert of fiscaal, juridisch, en bedrijfsadviseur. We worden specialisten in advies dwars door alle activiteiten heen. De eilanden van vroeger vormen een archipel die in de eerste plaats geïntegreerde oplossingen biedt voor de nieuwe uitdagingen en groeiambities van onze klanten. Het doel van BDO is nog altijd hetzelfde als in 1967. We willen de voorkeurspartner van de ondernemers zijn. Een vertrouwenspersoon. Alleen de wereld waarin en de manier waarop veranderen fundamenteel.

2019-2020

Op 1 oktober geeft CEO Hans Wilmots na een carrière van 9 jaar de fakkel door aan Peter Van Laer, voordien hoofd van het door BDO overgenomen Crossroad. We timmeren met Peter als doorwinterde technologie-expert zo verder aan haar elan van digitale transformatie en nieuwe technologieën. Toch betekent Peter’s jarenlange ervaring niet dat de focus uitsluitend op nichemarkten zoals cybersecurity zal liggen. Integendeel, de nieuwe CEO heeft de ambitie om vanuit BDO’s traditionele activiteiten het multidisciplinair aanbod verder te verbreden en in een aantal niches te verdiepen. Zodat we een antwoord kunnen bieden op alle bedrijfsvraagstukken, digitaal én analoog.

In het najaar van 2019 treden we naar buiten met nog meer heugelijk nieuws. We ontvangen als eerste Belgische consultancykantoor namelijk het ‘CO2 neutraal’-certificaat. Om volledig klimaatneutraal te worden, tekenen we een ambitieus klimaatplan uit, in samenwerking met CO2 Logic. Zo willen we 100% hernieuwbare energie aankopen en willen we tegen 2030 dat de helft van onze 11 kantoren passief zijn. Totdat we haar interne emissies volledig hebben teruggedrongen, compenseren we de restuitstoot met een klimaatproject in Ghana.

Niet enkel het milieu ligt ons nauw aan het hart, maar ook de gelijkheid tussen individuen. Als trotse sponsor van Plan International Belgium zetten we ook ons beste beentje voor om de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) te behalen, die op 25 september 2020 tevens hun 5e verjaardag vierden. Zo nemen we de SDGs op in onze CSR-strategie en duiden we per lokaal kantoor een CSR-ambassadeur aan. 

2021

In 2021 trekken we opnieuw de kaart van overnames met de Antwerpse accountants en belastingadviseurs Beirens & Wellens (B&W). De overname van B&W past in onze groeistrategie op vlak van boekhoudkundig, fiscaal en juridisch advies aan voornamelijk familiebedrijven en verstevigt tegelijk onze positie in de Antwerpse haven om nieuwe klanten en medewerkers aan te trekken.

Onze employer branding vormt ook de centrale spil in het partnership dat we aangaan met de grootste onafhankelijke accountant in Wallonië, Dekegeleer. Maar het is meer dan puur partnership. BDO koopt ook lokalen waarin Dekegeleer in Moeskroen huist en breidt zo haar netwerk van regionale kantoren in België verder uit. Die aanpak kadert volledig in BDO's ambitie om overal in België dicht bij bedrijven en organisaties te staan. Het Moeskroense kantoorgebouw is bovendien de ideale uitvalsbasis om de Eurometropool Rijsel-Doornik te veroveren.

In oktober sluit BDO België zich voor de komende vijf jaar aan als exclusieve partner bij de innovatiecampus Living Tomorrow. Met dit partnership zetten we onze groeiende en toekomstgerichte adviesdiensten in de kijker en willen we het gegeerde talent aantrekken om samen een meer innovatieve, duurzame en inclusieve toekomst uit te bouwen.