BDO helpt bedrijven met Value Enhancement de crisis door

Hoe kom je als bedrijf versterkt uit de coronaperiode? Hoe kan je de rentabiliteit en waarde van het bedrijf 
weer verhogen? En hoe krijg je de hele organisatie mee? BDO begeleidt bedrijven, van analyse tot uitvoering met zijn Value Enhancement-methodiek.

Als gevolg van de coronacrisis zijn de uitdagingen voor bedrijfsleiders veranderd. Na het crisismanagement om het bedrijf draaiend te houden of weer up and running te krijgen, wordt nu weer aan de toekomst gebouwd. Maxime Chalot, senior manager bij BDO Advisory: “Voor deze crisis lag de focus vooral op groeien, innoveren en het juiste talent aanwerven. Nu hebben onze klanten eerst aandacht voor kostenbeheersing, het verhogen van de productiviteit, het optimaliseren van hun processen en digitalisering.”

“Bedrijfsleiders vragen zich af hoe ze het bedrijf kunnen klaarstomen voor de toekomst, welke technologie daarvoor nodig is en hoe ze relevant kunnen blijven in hun industrie”, vult Koen Claessens, partner BDO Advisory aan. “We merken bovendien dat aandeelhouders zich ook afvragen of het bedrijfsmodel 
nog wel futureproof is en of sommige activiteiten niet beter verkocht worden.”

Multidisciplinaire aanpak

Om die vragen te beantwoorden en opnieuw te kunnen bouwen aan duurzame groei, ontwikkelde BDO de Value Enhancement-methodiek. “We vertrekken van een waardebepaling en gaan na waar de probleemgebieden en opportuniteiten voor toekomstige groei zitten. Vervolgens bepalen we welke investeringen nodig zijn om de nieuwe meerwaarde te creëren.”

Deze 360 graden-aanpak gaat veel verder dan klassieke consultancy. Maxime Chalot: “We bekijken de strategie, de operaties en fi nanciële aspecten, maar ook het potentieel voor innovatie, het sales- en marketingbeleid en de organisatie zelf. Zeker HR is een belangrijke pijler om de verandering blijvend te maken. Vanuit die analyse werken we met het management een actieplan uit.”

In een volgende fase begeleiden experts van BDO de implementatie van die acties. “Middelgrote ondernemingen, meestal familiebedrijven, hebben niet alle nodige expertise in huis en worden opgeslorpt door het operationele. Wij gaan als partner met hen aan het werk en spreken af welke doelstellingen we 
willen realiseren binnen een termijn van 6 tot 12 maanden. Voor dit deel van de opdracht verbinden we ons lot, en dus ook onze factuur, aan de mate waarin we slagen in het opzet”, benadrukt Koen Claessens. “We ondernemen dus mee met onze klanten. En dat geeft ons ook ontzettend veel voldoening.”