Wat is het verschil tussen een Junior Manager en een Senior Consultant in Audit? En is elke job in audit hetzelfde in elk bedrijf? Je leest het hier!
Hieronder ontdek je hoe het is om te werken als Senior Consultant of Junior Manager Audit bij BDO: welke skills heb je nodig, hoe is het om bij BDO te werken en hoe maken onze collega’s het verschil voor hun klanten?
Hoe zijn jullie allebei begonnen bij BDO als auditors?
Monja: “Hoewel ik mijn contract bij BDO al had getekend, heb ik tegen het einde van mijn studies nog een auditstage gedaan bij een ander bedrijf, met een vrij klein auditteam. Daarna realiseerde ik me dat ik echt wel de juiste keuze had gemaakt om te werken in een omgeving met een betere omkadering, meer ondersteuning, ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en een informele en persoonlijke sfeer. Wat later ben ik dan begonnen als Junior Auditor bij BDO en sindsdien werk ik hier nog steeds.”
Tiantian: “BDO is ook mijn eerste werkgever. Na mijn studies heb ik meteen gesolliciteerd als Junior Auditor en nu werk ik hier ondertussen al bijna vier jaar.”
Werken in Audit is in elk bedrijf hetzelfde, waarom zouden mensen ervoor kiezen om bij BDO te werken?
Tiantian: "Eerst en vooral voor de variatie aan projecten die we bij BDO hebben. Je hebt de mogelijkheid om zowel aan grote als kleine projecten te werken en zo verschillende ervaringen op te doen en vaardigheden bij te leren. Een andere reden waarom ik vind dat BDO anders is dan andere auditbedrijven, is door de mensgerichte en persoonlijke aanpak. Er is hier niet veel hiërarchie, we kunnen open met elkaar praten en onze meningen worden gehoord.”
Monja: “Sinds ik hier werk is er altijd al een leuke en informele sfeer geweest rondom collega's, maar de manier waarop ze focussen op je welzijn is wat er voor mij uitspringt. Er is veel omkadering en er zijn heel wat initiatieven, bijv. je people manager... maar gewoon in het algemeen voel en krijg ik veel steun en begeleiding van BDO als werkgever.”
Wat zijn enkele specifieke vaardigheden die nodig zijn voor jullie functies in Audit?
Tiantian: “Voor mij als Senior Consultant is communicatie de eerste en belangrijkste vaardigheid. Veel mensen denken dat boekhoudkundige kennis cruciaal is, en dat is in zekere zin waar. Maar praten met je klanten en collega's, vragen stellen aan je manager over wat te doen in een bepaalde situatie, junior profielen begeleiden en advies geven... Zonder te communiceren maak je misschien fouten, doe je dubbel werk en word je inefficiënt, dus uiteindelijk werkt dat altijd averechts. Daarnaast is de analytische kant van het werk ook heel belangrijk. Als Senior Consultant moet je het totaalbeeld van de cijfers van een klant zien. Je moet jezelf steeds afvragen: klopt alles wel? Wat gebeurt er binnen het bedrijf van mijn klant?”
Monja: “Prioriteiten kunnen stellen, dat is voor mij cruciaal. Deadlines in gedachten houden, daarnaar handelen en niet te veel vooruit denken. Wat ook van pas komt zijn Leiderschapskwaliteiten om een team door een audit te loodsen en stressbestendigheid.”
Sebastién: “In het algemeen denk ik dat mensen die in audit werken nieuwsgierig moeten zijn. Om alles te weten te komen over hun klant, om de reden achter bepaalde cijfers te vinden, om te leren... je hoeft nooit bang te zijn om vragen te stellen.”
Wat zijn de grootste verschillen tussen een Senior Consultant en Junior Manager binnen Audit?
Monja: “Ik ben zelf Senior Consultant geweest bij BDO en ik merk dat de grootste verandering zit in het verschil tussen de hoeveelheid auditwerk en het meer plannen en 'superviseren' toen ik Junior Manager werd. Er zijn bijv. bepaalde klanten die ik volledig beheer. Dat wil zeggen: planning opstellen, vergaderingen met klanten opzetten, opvolging van A tot Z, reviews… Natuurlijk voer bij ik sommige klanten nog steeds zelf audits uit, vooral complexere zaken of bij grotere, beursgenoteerde klanten. En als sommige collega's te veel auditwerk hebben, help ik hen ook waar mogelijk. De mix tussen deze twee soorten taken, die je niet zo vaak hebt als Senior Consultant, zorgt ervoor dat je zowel je leiderschapsskills als je technische vaardigheden verbetert.”
Tot slot, Monja, Tiantian, hoe maken jullie het verschil voor jullie klanten?
Tiantian: “Mijn toegevoegde waarde voor mijn klanten is dat ik altijd zo pragmatisch mogelijk wil zijn. Er is een vaste set procedures die je kunt gebruiken bij audits, maar niet alle tools werken bij elke klant. Dus probeer ik flexibel en proactief te zijn en met alternatieven te komen. Ik denk met de klant mee maar ook voor mezelf na over hoe ik efficiënter kan zijn en hoe ik mijn doelen kan bereiken zonder te veel van hen te vragen.”
Monja: “Ik vind het belangrijk dat mijn klanten weten dat we niet alleen hun cijfers willen controleren, maar dat we ook een adviserende rol kunnen spelen. En ze kunnen laten groeien, bijv. door ze te helpen bij het verkrijgen van bepaalde attesten. Daarom denk ik ook dat een sterke klantenrelatie zo belangrijk is. We zijn een toegevoegde waarde voor hun cijfers en hun bedrijf als ze ons laten meedenken en adviseren waar mogelijk.”