Strategy Journey
Situering
Een Strategy Journey is een gezamenlijke aanpak die je begeleidt tijdens je strategie(her)definiëringsproces. De methode bestaat uit:
We beschouwen strategiedefiniëring als een collaboratief proces: we betrekken je team om, indien iedereen akkoord gaat, ervoor te zorgen dat de interne kennis benut wordt en de vereiste verbinden worden vastgelegd alvorens aan de uitvoeringsfase te beginnen.
Aanpak
Onze aanpak is opgedeeld in vier fases:
1. OBSERVEREN EN BEOORDELEN
We werken een diepgaande strategische analyse uit rond de interne en externe krachten die je bedrijfsstrategie beïnvloeden. We voeren daarvoor drie soorten beoordelingen uit: een concurrentieanalyse om inzicht te krijgen in je concurrenten, een trendanalyse om inzicht te krijgen in de markt en een organisatorische analyse om inzicht te krijgen in je sterke punten.
2. DEFINIËREN EN EVALUEREN
We identificeren en analyseren de strategische pijnpunten/opportuniteiten en de gerelateerde alternatieven alsook de organisatorische impact ervan. Zowel de strategische alternatieven als de alternatieve businessmodellen worden getest via business cases. Strategische initiatieven krijgen zo vorm.
3. BOUWEN
Nadat we samen de mogelijke strategische initiatieven hebben bepaald en geëvalueerd, ontwerpen we een stappenplan voor de implementatie van de nieuwe strategie. We bieden je ook een aanpak voor een effectieve opvolging en strategisch portfoliobeheer.
4. UITVOEREN
Ten slotte kunnen we je ook ondersteunen in de implementatie van relevante initiatieven dankzij onze multidisciplinaire service lines. Het is aangeraden om regelmatig je geïmplementeerde businessmodel te evalueren en waar nodig aan te passen aangezien de markt, je klanten, concurrenten en je organisatie voortdurend veranderen.
Contacteer onze experten voor meer informatie.