Strategy Maturity Assessment

Situering

Het bepalen van de strategie is in kmo’s vaak de taak van de CEO. Hij staat echter vaak alleen voor de uitdaging. Soms door gebrek aan tijd, maar soms ook door een gebrek aan vaardigheden van de medewerkers.

Toch bestaan er verschillende opportuniteiten om dit proces efficiënter te maken. Je bedrijf zal er baat bij hebben wanneer ze haar maturiteitsniveau verhoogt.

Ons voorstel

Om CEO’s bij te staan in hun plan van aanpak, creëerden we een methode om de rijpheid van je onderneming te meten. We onderzoeken daarbij hoe je strategie vandaag presteert, hoe je het morgen denkt aan te pakken en welke veranderingen daarvoor noodzakelijk zijn.

We beginnen met een interview met de CEO. Dit interview wordt afgenomen op basis van een gestructureerde enquête om inzicht te krijgen in hoe je vandaag de strategie bepaalt.

Het interview wordt afgerond met een zelfevaluatie. Dat helpt om de maturiteit van de strategiereflectie vandaag en de klantenverwachtingen van morgen te begrijpen.

Ten slotte stellen we, in een laatste gesprek met de CEO, een rapport voor met de resultaten van de zelfevaluatie en een resem aanbevelingen om je plan van aanpak aan te passen.

Contacteer onze experten voor meer informatie