Financieel management

Als bedrijf wil je je concentreren op groeien, je kwaliteit verbeteren, de markt volgen en indien mogelijk een pioniersrol opnemen. Kortom, je wil je vooral focussen op je kernactiviteit.

Natuurlijk begrijpt iedereen het belang van Finance binnen zijn organisatie, maar je hebt misschien weinig tijd om je daar zelf op toe te leggen. Ons Smart Business Solutions-team kan je hierbij helpen.

De wereld van vandaag is niet die van morgen en hetzelfde geldt voor je onderneming. Je behoeften evolueren door groei, digitalisering, marktveranderingen, de economie  enz.

Wat is de huidige waarde van je organisatie en wat kan je doen om die te verhogen? Hoe is het gesteld met de liquiditeit, solvabiliteit en winstgevendheid van je bedrijf? Heeft je onderneming extra financiering nodig om verder te groeien? Maak je genoeg winst? Liggen er financiële risico’s op de loer?

Ons Smart Business Solutions-team kan deze en vele andere vragen voor je beantwoorden. Samen analyseren en helpen we je de behoeften van je bedrijf te doorgronden op basis van je strategie. We vertalen deze strategie in meetbare doelstellingen en effectieve processen om een toekomstbestendige organisatie te creëren die snel kan reageren waar nodig. We willen jouw partner zijn in groei!

Vanuit onze rol als finance manager kunnen we je organisatie helpen bij de volgende facetten:

Performance Evaluation

Samen met je management bepalen we de juiste KPI’s om op te volgen hoe je organisatie en de mensen daarin presteren. We analyseren of de vooropgestelde criteria gehaald worden en of je jouw focus, je processen enz. moet aanpassen.

Forecasting

Als bedrijf ben je niet geïnteresseerd in wat er enkele maanden geleden is gebeurd. Je wilt weten hoe je vandaag presteert, wat je in de nabije toekomst (komende maanden) kunt verwachten en welke middelen je daarvoor nodig zult hebben. Bovendien moet je weten of alle activa kunnen worden ingezet om continuïteit en groei te garanderen.

Deze beoordelingen kunnen steunen op feitelijke gegevens, vooraf gedefinieerde business drivers en veronderstellingen. Je kan een prognose zien als een instrument om je onderneming op korte termijn te sturen en een manier om je doelstellingen op lange termijn te bereiken.

Budgettering

Elke onderneming zou jaarlijks een budgetoefening moeten uitvoeren. Dit is cruciaal om je middellange- en langetermijnstrategie te vertalen naar je financiële cijfers. Waar je jouw bedrijf in de toekomst ziet en welke middelen en investeringen je nodig hebt om die visie te realiseren, kan je terugvinden in het budget. Op basis van het budget kan het management op middellange termijn evalueren of je onderneming in staat is om de vooropgestelde doelstellingen te bereiken. Vanuit de daaruit voortvloeiende inzichten kunnen ze vervolgens bepalen of de gekozen strategie al dan niet moet worden bijgestuurd.

Cashflow Management

Cash is het meest waardevolle goed van je bedrijf. Het betaalt je rekeningen, medewerkers, aandeelhouders enz.  Ons Smart Business Solutions-team helpt je  om je cashflow te optimaliseren zodat je niet voor onaangename verrassingen komt te staan. Wij helpen je met het opstellen van een accurate planning en monitoren samen met jou de cashflow.

Waardering

Hard werken loont, al is dat niet altijd zichtbaar als je de waarde van je bedrijf niet kent. Dit is een belangrijke indicator om te bepalen of je bedrijf goed presteert en om je bedrijf te sturen vanuit waardebepalende componenten.

Consolidatie

Er zijn verschillende redenen waarom je geconsolideerde cijfers nodig hebt. Een wettelijke verplichting is er een van, maar ook voor interne besluitvorming kan dit interessant zijn. Als groep wil je niet alleen weten hoe individuele bedrijven presteren, maar ook hoe de groep in het algemeen presteert. Bij BDO kunnen we je helpen om een consolidatieproces op te zetten dat aansluit bij de grootte, structuur en complexiteit van je groep.

Benchmarking

Meten is weten en weten hoe je bedrijf zich verhoudt tot de concurrentie kan je zeer interessante inzichten opleveren. Hier zijn maar enkele inzichten die een benchmarkingstudie kan bieden:

• Hoe is onze marge in vergelijking met die van onze concurrenten?
• Wat is de voorraadrotatie bij onze concurrenten?
• Hoe verhoudt onze kostenstructuur zich tot die van onze concurrenten?
• Wat is de focus van onze concurrenten en welke aanpak hanteren ze?

People Management

Je hebt je eigen financiële team, maar het mist structuur. Vanuit onze ervaring als people manager kunnen we samen met jouw medewerkers een sterk financieel team creëren, met een focus op gestructureerd samenwerking en het volgen van procedures om risicosituaties te vermijden.

Continuous improvement

Net als je bedrijf veranderen ook de tools en methodes. We blijven voortdurend opvolgen of de gebruikte tools en processen nog de juiste zijn, of we ze moeten bijsturen en of we er nieuwe moeten implementeren. continuous improvement maakt deel uit van onze mentaliteit, het zit in ons DNA.