Quelle est la différence entre un Junior Manager et un Senior Consultant dans le domaine de l’audit ? Les différentes fonctions au sein du secteur sont-elles toutes identiques, et ce, quelle que soit l’entreprise ? C’est le moment de le découvrir !
Grâce à cette interview, vous apprendrez à mieux connaître le métier de Senior Consultant et de Junior Manager Audit chez BDO : les compétences requises, l’environnement de travail au sein de l’entreprise et la manière dont nos collègues font la différence pour leurs clients.
Comment vous êtes-vous retrouvées toutes les deux au sein du département Audit chez BDO ?
Monja : « J’ai signé mon contrat chez BDO, vers la fin de mes études, mais j’ai effectué un stage au sein d’une entreprise dotée d’une petite équipe d’audit. Après coup, je me suis rendu compte que j’avais pris la bonne décision en travaillant dans un environnement offrant un meilleur cadre, plus de soutien, plus d’espace pour me développer sur le plan personnel et une atmosphère informelle et personnelle. Plus tard, j’ai commencé en tant que Junior Auditor chez BDO et le reste appartient à l’histoire. »
Tiantian : « BDO est également mon premier employeur. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai immédiatement postulé pour une fonction de Junior Auditor et cela fait maintenant près de quatre ans que je travaille ici. »
Le travail dans l’audit est assez similaire dans toutes les entreprises, pourquoi choisir BDO ?
Tiantian : « En premier lieu, je dirai la variété des projets que nous avons à traiter chez BDO. Nous pouvons travailler à la fois sur de grands et de petits projets afin d’acquérir une expérience et des compétences différentes. BDO est également différent dans son approche axée sur les personnes. Il n’y a pas beaucoup de hiérarchie, nous pouvons nous parler ouvertement et partager nos opinions. »
Monja : « Depuis que j’ai commencé à travailler ici, il y a toujours eu une atmosphère agréable et informelle entre collègues, mais, selon moi, c’est la façon dont on se concentre sur votre bien-être qui est la plus remarquable. Nous pouvons compter sur un excellent encadrement et de nombreuses initiatives, par exemple votre people manager... mais d’une manière générale, je ressens beaucoup de soutien et de conseils de la part de BDO en tant qu’employeur.
Quelles sont les compétences spécifiques nécessaires à l’exercice de vos fonctions dans le domaine de l’audit ?
Tiantian : « Pour moi, en tant que Senior Consultant, la communication est la première et la plus importante des compétences. On pense souvent que les connaissances en matière de comptabilité sont essentielles, et c’est vrai d’une certaine manière. Mais discuter avec ses clients et ses collègues, poser des questions à son manager sur ce qu’il faut faire dans telle ou telle situation, guider les profils juniors et leur donner des conseils... Sans communication, on s’expose aux erreurs, au double travail et à l’inefficacité, ce qui finit toujours par poser des problèmes. La deuxième chose la plus importante est l’aspect analytique du travail. En tant que consultant principal, vous devez avoir une vue d’ensemble des chiffres d’un client. Il faut se demander : tout colle-t-il bien ? Que se passe-t-il au sein de leur entreprise ? »
Monja : « Pour moi, pouvoir fixer des priorités est essentiel. Garder les délais à l’esprit, agir en conséquence et ne pas trop se projeter dans l’avenir. Il est également utile de posséder certaines compétences en matière de leadership pour guider une équipe lors d’un audit, tout comme d’être capable de gérer le stress.
Sebastién : « En général, je pense que les collaborateurs dans le domaine de l’audit doivent être curieux et désireux d’approfondir leurs connaissances. Pour tout savoir sur son client, pour comprendre le pourquoi de certains chiffres, pour apprendre... il ne faut jamais avoir peur de poser des questions. »
Quelles sont les principales différences entre un Senior Consultant et un Junior Manager dans le domaine de l’audit ?
Monja : « Ayant moi-même été Senior Consultant chez BDO, j’ai l’impression que lorsque je suis devenue Junior Manager, je suis passée en grande partie du travail d’audit à davantage de planification et de "supervision". Il y a certains clients que je gère entièrement. Ce qui signifie : s’occuper du planning, organiser des réunions avec le client, assurer le suivi de A à Z, tout revoir... Bien sûr, je dois encore auditer moi-même certains clients, en particulier les dossiers plus complexes ou les clients plus importants et cotés en bourse. Et si certains de mes collègues ont trop de travail d’audit, je les aide également dans la mesure du possible. Le mélange des deux mondes, que vous ne rencontrez pas aussi fréquemment en tant que Senior Consultant, vous permet d’améliorer à la fois vos compétences en matière de leadership et vos compétences techniques. »
Enfin, Monja, Tiantian, comment faites-vous pour apporter de la valeur à vos clients ?
Tiantian : « La valeur ajoutée que j’apporte à mes clients est mon pragmatisme. Il existe un ensemble de procédures fixes que vous pouvez utiliser dans l’audit, mais tous ces outils ne fonctionnent pas avec tous les clients. J’essaie donc d’être flexible et proactif à ce sujet et de trouver des alternatives. Je réfléchis avec le client, mais aussi pour moi-même, à la manière d’être plus efficace et d’atteindre mes objectifs sans trop lui en demander. »
Monja : « Je veux que mes clients sachent que nous ne voulons pas seulement vérifier leurs chiffres, mais que nous pouvons aussi jouer un rôle de conseil et les aider à se développer, par exemple en les aidant à obtenir certaines attestations. Voilà pourquoi j’accorde une importance énorme à une relation solide avec les clients. Nous apportons une valeur ajoutée à ses chiffres et à son entreprise s’il nous laisse réfléchir avec lui et le conseiller dans la mesure du possible. »
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