Création de valeur
Cela peut sembler dur, mais les entreprises qui s’accrochent au prétexte qu’elles sont trop petites ou trop grandes pour entreprendre autrement – lisez de manière innovante et durable – s’éteindront tôt ou tard. Les études ne laissent aucun doute.
Gestion hiérarchique, pyramides organisationnelles, décisions aveugles, KPI financiers, stratégies étroites et arbitraires et modèles d’entreprise rigides sont autant de handicaps pour le monde actuel des affaires. Quittez le Moyen Âge des KPI bétonnés et entrez dans l’ère de la création continue de valeur. Les gagnants prouvent d’ores et déjà que le « management by value » dépasse la création de valeur financière.
En langage clair : la valeur de votre entreprise ne réside pas seulement dans les bénéfices, l’immobilier ou le portefeuille de clients. Elle est beaucoup plus complexe que d’additionner des cash-flows ou de multiplier un EBITDA et est poussée par tous les maillons et dimensions de votre entreprise ou organisation : efficacité opérationnelle, durabilité, capacité d’innovation, processus décisionnels, partenariats ou même culture(s). Vous êtes prêt ? Vous êtes disposé à oser changer ?
Révélateur constructif
Vous voulez le voir pour le croire ? Notre mission est de briser les idées ou convictions rigides, souvent inconscientes et de répertorier les véritables « value drivers » au sein de votre entreprise. Pour y parvenir, nous nous positionnons comme un investisseur potentiel. Quelqu'un qui dit ce qui importe. Même si ça fait mal. Appelons ça un révélateur constructif.
Par ailleurs, grâce à notre contribution en tant que partie indépendante, le diagnostic est plus objectif. Un expert étranger à la culture d’entreprise découvrira plus facilement des paramètres, agendas ou leviers cachés. De plus, comme vous, nos consultants en « value enhancement » sont des entrepreneurs dans l’âme. Et ils peuvent faire appel à une large expertise multidisciplinaire des collègues (du monde entier) pour analyser les maillons et dimensions de votre entreprise avec la bonne expérience.
La valorisation financière n’est que la partie émergée de l’iceberg. Ce qui vit et bouge sous le niveau de l’eau est au moins aussi important pour le « management by value », mais moins tangible pour l’actionnaire-manager.
Management axé sur la valeur
Nous regroupons l’ensemble des constatations et résultats du diagnostic critique dans un modèle, y compris les paramètres moins tangibles ou difficilement chiffrables (par exemple la motivation des travailleurs, la culture de travail, la dynamique d’équipe…). Sur cette base, nous nous mettons ensemble au travail. Comme dans un studio d'enregistrement, nous utilisons le modèle comme table de mixage. Si nous tournons un bouton, nous voyons directement l'effet sur toute la composition. En réglant tous les paramètres de manière optimale, nous faisons de la démo existante un succès. C’est la force du management axé sur la valeur (« value by management »).
Nous le répétons volontiers : la création de valeur innovante n’entre pas seulement en jeu au moment où vous souhaitez vendre votre entreprise ou chercher un financement. C’est un processus de suivi, un état d’esprit vers une amélioration continue.