Une organisation agile grâce aux talents flexibles
12 novembre 2020
La crise du coronavirus a contraint les entreprises à plus de précautions, ce qui se reflète également dans la dynamique du marché du travail. Veerle Vastmans, Partner BDO Interim Management : « Nous constatons que les entreprises prennent le temps de la réflexion. Différents processus de recrutement ont été suspendus et il y a, dans l’ensemble, moins de nouveaux postes vacants. Mais ce n’est que temporaire. Une fois l’économie rétablie, la guerre des talents repartira de plus belle. »
Dans le même temps, la demande augmente pour certains profils spécifiques. « Parmi nos clients, de nombreuses PME veulent accélérer leurs projets de numérisation, souhaitent revoir leur stratégie ou recherchent des managers chevronnés pour redresser la barre », ajoute Dirk Vandendaele, Partner BDO
Accounting & Reporting. « Des travailleurs flexibles et expérimentés peuvent apporter une aide temporaire, en tant que managers intérimaires ou freelances. Leur regard neuf et objectif leur permet d’analyser la situation sans aucun parti pris. »
Une politique des talents
Il sera désormais beaucoup plus fréquent d’attirer des talents extérieurs que par le passé. « Les entreprises doivent se réinventer à un rythme accéléré et gagner en solidité et en flexibilité afin de sortir plus fortes de la crise. C’est précisément la raison pour laquelle nous estimons que la flexibilité doit faire partie intégrante de la gestion des talents d’une organisation », affirme Veerle Vastmans.
La flexibilité n’est pas une fin en soi, mais elle s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise. « Vous développez une politique des talents tournée vers l’avenir, dans le cadre de laquelle vous investissez dans des collaborateurs fixes pour effectuer les tâches clés et pouvez rapidement recruter de la main-d’œuvre
supplémentaire en fonction de compétences spéciales ou de projets spécifiques. Vous disposez ainsi à tout moment de l’expertise nécessaire, tout en gardant le contrôle sur les coûts. »
Dirk Vandendaele : « BDO assiste par exemple des entreprises dans le domaine de la comptabilité opérationnelle, dans le cadre d’un congé de maternité ou en période de pic. Nous garantissons ainsi la
continuité de leurs activités. Quant à leurs collaborateurs, ils peuvent pleinement se concentrer sur les fonctions plus essentielles du service financier. »