Une aide avantageuse à la réalisation des objectifs de votre entreprise.
Les entreprises et les organisations recrutent des managers par intérim pour leurs connaissances, expériences, compétences, motivations et personnalités. Ils offrent une option « prête à l’emploi » aux entreprises qui ont besoin d’une injection de compétences opérationnelles, stratégiques ou spécifiques, et ce immédiatement, plutôt que d’attendre qu’une nouvelle embauche soit disponible.
Ce n'est plus un scoop : avec la guerre des talents en cours, si vous trouvez de nouveaux collaborateurs à embaucher, il est presque certain qu'ils seront disponibles immédiatement et auront besoin d'une formation supplémentaire. Les intérims managers sont prêts à intervenir de façon opérationnelle et cela dès leur premier jour.
Le rôle d’un intérim manager
Un intérim manager est un senior manager sélectionné pour mettre en œuvre un projet spécifique ou remplir un rôle défini. Ces managers ont l’expertise et l’envie de donner et d’aider les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux. Ils peuvent être opérationnels en un rien de temps. Leurs compétences analytiques et leurs expériences antérieures leur permettent d’aller au cœur du sujet sans perdre de temps, ce qui leur permet d’obtenir des résultats rapides pour votre entreprise.
Optimisation des coûts sans compromis sur la qualité. Faire appel à ces professionnels s’avère rentable par rapport aux embauches en CDI, car il n’y a aucun coût de recrutement pour l’embauche d’un intérim manager. Le contrat a généralement une durée déterminée qui peut être prolongée si nécessaire. De plus, le coût d’intégration dans l’équipe est faible car la plupart des managers par intérim font preuve de flexibilité, de résilience et d’un esprit pragmatique.
Comme les intérim managers n’ont besoin que de très peu de temps pour se mettre au travail, ils peuvent se concentrer immédiatement sur les résultats et ne sont pas distraits par d’autres tâches. Ce temps de déploiement court conduit à une optimisation des coûts. Il suffit de penser à l’économie du coût de formation d'une nouvelle embauche, à l'investissement que représente un coach ou un buddy. La nature brève de leur engagement signifie que les entreprises n'ont pas besoin de mettre leurs finances en péril.
Le summum de la flexibilité
En gardant à l’esprit les principes de Total Talent Management, rien de ce qui suit n’est surprenant. Tout le monde sait qu’il existe une « date d’expiration » pour certains postes. En d’autres termes, pendant combien de temps avez-vous besoin d’un membre de votre équipe pour exécuter un rôle ou un projet particulier ? La personne dont vous avez besoin aujourd’hui peut devenir superflue dans six mois, par exemple, pour la simple raison que le travail est fait, la transition réussie, le système ERP est opérationnel ou le client a signé. Vous aurez peut-être besoin d'un profil complètement différent dans 6 mois pour passer au niveau suivant. Cette nouvelle personne devra peut-être disposer d’un ensemble de compétences complètement différent.
En plus d'être rentable, le recrutement d'un intérim manager permet aux entreprises de faire preuve de flexibilité quant à la durée pendant laquelle elles ont besoin de quelqu'un. Que ce soit juste pendant quelques mois, jusqu'à ce qu'une situation soit apaisée, ou plus longtemps si une restructuration plus importante est nécessaire. Cette flexibilité fait des intérim managers des candidats idéaux lorsque les organisations subissent des changements rapides tels que des fusions/acquisitions où les deux parties ont besoin d’un soutien supplémentaire lors des activités d’intégration, mais ne peuvent pas se permettre d’employer des collaborateurs à temps plein en raison de leurs contraintes budgétaires.
Un trait exceptionnel mais non négligeable : de nombreux intérim managers ont appris à être très créatifs lorsque les ressources sont rares. Les ressources en question peuvent être des collaborateurs, un budget ou des moyens de production. Avec une attention particulière à la gestion du changement, ils peuvent livrer plus tôt, même lorsque les ressources sont rares.
Conclusion
Les intérim managers sont des acteurs clés du monde de l’entreprise. Ils peuvent intervenir et fournir des résultats rapidement, sans perdre de temps à se mettre au diapason ou à acquérir de nouvelles compétences. Grâce à leur vision stratégique et à leur expertise, ils apportent des connaissances opérationnelles qui peuvent aider les entreprises et les organisations de toute taille ou échelle à atteindre leurs objectifs commerciaux à un coût optimal.
La valeur ajoutée de BDO Interim Management
Nous pouvons vous proposer le manager par intérim le plus compétent et le mieux adapté à votre entreprise. Pour n’importe quel rôle ou discipline. Nos experts ont des années d’expérience dans leur domaine, et nous sélectionnerons personnellement le manager par intérim le mieux adapté à votre organisation en fonction de ses compétences, de son expérience, de son expertise et de son adéquation culturelle.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour que nous vous présentions l’intérim manager disponible qui répondra à vos besoins et objectifs ainsi qu'à ceux de votre organisation. Confiez-nous sans hésiter vos besoins ou exigences professionnels. Nous sommes là pour vous écouter et vous conseiller, même si cela ne débouche pas tout de suite sur une mission concrète. Nous apprendrons au moins à nous connaître, ce qui nous permettra d’être très réactifs en cas de besoin concret.