Gestion opérationnelle
Notre équipe pluridisciplinaire réfléchit avec vous et vous aide à faire des choix pertinents pour votre organisation. Dans ce cadre, elle fait appel à des collègues et à des partenaires experts dans des domaines ou niches très spécifiques. Pragmatique, faisable et – surtout ! – sur mesure pour votre entreprise. En s’appuyant sur son expérience et sur les meilleures pratiques, elle optimise vos processus d’entreprise, vous met sur la (bonne) voie stratégique et opérationnelle et augmente ainsi la rentabilité et la productivité de vos collaborateurs. L’objectif ultime ? Renforcer les opportunités de croissance et la profitabilité de votre organisation ou entreprise.
Une entreprise forte est une entreprise résiliente. En période de crise, en particulier, il est extrêmement important d’assurer les résultats de votre entreprise, mais aussi de renforcer structurellement votre organisation. Nos experts en excellence opérationnelle vous aident à améliorer la qualité et la productivité, mais aussi à réduire les coûts et les erreurs de production. En intégrant un cycle et une culture de l’amélioration continue au sein de vos équipes, vous augmentez la motivation de vos collaborateurs (ouvriers et employés).
Analyse et conception de la chaîne d’approvisionnement
Ensemble, nous répertorions en détail les processus existants de votre chaîne d’approvisionnement. Afin de mieux les comprendre et de détecter les interactions. Nous transposons les meilleures pratiques et les tendances de votre secteur dans votre fonctionnement opérationnel et votre environnement. Nous créons ainsi des opportunités d’optimiser la chaîne d’approvisionnement.
Notre approche « Value Enhancement » repose sur six étapes, dont le diagnostic à 360° constitue la base. Nos experts analysent votre entreprise et recherchent les moteurs de valeur spécifiques au sein de chaque domaine (stratégie, finance, informatique, RH, gestion de l’innovation et des produits, ventes et marketing, management, etc.). La continuité et la croissance durable de la valeur occupent ici une place centrale.
Les zones urbaines s’étendent de plus en plus. Le consommateur s’attend à être « instantanément satisfait », à disposer d’un confort maximal, etc. Conséquence : l’urbanisation rend la logistique plus complexe et plus intelligente.
Nos experts placent la barre haut et veulent devenir le principal conseiller de confiance des administrations publiques (ports, villes et communes), ainsi que leur partenaire en innovation. Nous soutenons donc pleinement l’initiative « United for Smart Sustainable Cities » (U4SSC) des Nations unies.
Une ville intelligente et durable est une ville innovante qui utilise les technologies de l’information et de la communication (TIC), entre autres, afin d’améliorer la qualité de vie, l’efficacité de l’exploitation et des services urbains et la compétitivité. Le transport, la mobilité et la logistique sont des fers de lance majeurs à cet égard.
Nous considérons le port (intérieur) comme un prolongement de la ville. Comment pouvons-nous faire parvenir les marchandises aux citoyens de la manière la plus efficace et la plus durable possible ? Outre l’environnement, les nuisances sonores et la sécurité, par exemple, jouent également un rôle important dans la minimisation de l’impact et l’optimisation de l’efficacité.
Vos moindres faits et gestes comportent des risques de nature financière, opérationnelle, informatique, réglementaire, juridique, etc. Ces risques sont propres à l’entrepreneuriat. Une personne prudente n’évite pas les risques, mais agit de façon réfléchie et résolue. La clé d’une gestion efficace des risques n’est pas tant l’élimination des risques que la connaissance, l’évaluation adéquate et la maîtrise de ces risques.
Nos experts analysent vos risques opérationnels, stratégiques, de conformité et financiers, au moyen d’audits internes adaptés, d’une gestion des risques, d’un contrôle interne et d’enquêtes.
La nouvelle normalité
Votre entreprise exploite-t-elle au maximum les opportunités de croissance de la crise ? Pour reprendre les mots de Winston Churchill : « Il ne faut jamais gaspiller une bonne crise. ».
Réagissez à la crise et préparez-vous à ses retombées. Concentrez-vous sur six domaines : assurez la continuité de votre entreprise, recourez à une gestion de crise flexible si nécessaire, réduisez les coûts, établissez un tableau de bord de crise, numérisez si possible et préparez-vous au maximum à la nouvelle normalité. Notre équipe pluridisciplinaire d’experts se tient à votre disposition.
Page liée