Transformation

Les clés du succès de la transformation de votre entreprise

Au jour d’aujourd’hui, les chefs d’entreprise sont confrontés à de nombreux défis : la crise énergétique, les conséquences de la pandémie de Covid-19, une transformation numérique accélérée, la guerre des talents... Répondre à ces défis complexes nécessite une approche réfléchie afin que toutes les démarches entreprises produisent les résultats escomptés. 

De nombreux défis pour nos clients…

Transformation numérique	Guerre des talents	Coûts d’énergie en hausse
Comment rester à la page ?	Il est peu évident de trouver les ressources nécessaires.	Hausse du coût des matières premières  -> Nous devons améliorer notre efficacité.

Mais comment gèrent-ils le changement ?

• Comment gérer le changement en limitant l’impact sur nos clients & produits ? 
• Comment se détacher du mode de survie et planifier le changement ?
• Comment établir des priorités et se focaliser sur les aspects primordiaux ?
• Comment les capacités & processus actuels sont-ils affectés par nos projets ?
• Comment s’assurer que nous avons les ressources pour mener à bien nos projets les plus importants ?
• Notre processus de prise de décision manque de clarté et de cohérence.
• Nous avons lancé de nombreuses initiatives mais aucune ne fournit les résultats attendus.

Aujourd’hui, les entreprises de taille moyenne rencontrent des difficultés à attirer les bons profils. Et pourtant, en raison de la transformation numérique, elles ont besoin de talents supplémentaires et/ou d'une expertise spécifique. La crise énergétique et l'inflation obligent les entreprises à optimiser leur efficacité. Toutefois, pour y parvenir, vous devez implémenter de nouveaux processus et bon nombre de changements. C'est là que le bât blesse souvent. 

Notre approche

Ce que nous pouvons faire pour vous : une vue de l’extérieur

• Gestion de projet & de portefeuille : source de confiance accroissant la transparence
  • Stratégie & objectifs d’entreprise : clarifier la vision et définir le sponsor du projet 
  • Plan du programme : structurer le projet et définir les priorités dans le programme
  • Gestion du projet & résultats : Planifier – Gérer – Exécuter 
  • Du projet au ‘business as usual’ : passation au business pour obtenir des résultats
    • Intégration du changement dans le fonctionnement de l’entreprise : assurer l’adoption du changement

Notre approche commence par la définition de votre stratégie d'entreprise et d’objectifs. Ces objectifs stratégiques sont ensuite traduits en une feuille de route concrète, appuyée par une gouvernance claire avec des représentants mandatés. Il faut également une structure de gestion de projet dans laquelle les collaborateurs se voient attribuer les responsabilités nécessaires et des ressources suffisantes pour mener à bien les projets, afin que l'entreprise puisse en récolter les fruits. Enfin, la gestion du changement doit faire l'objet d'une attention particulière. La nouvelle approche doit être portée par les équipes impliquées et suffisamment soutenue par les propriétaires. Il s'agit d'un facteur clé pour obtenir les résultats souhaités.

L’ensemble du processus peut être facilité par un outil de gestion de projet et de portefeuille, tel que Clarity. Cet outil (dans le cloud) garantit la transparence et constitue une source d'information sans ambiguïté, à tout moment du cycle du projet.

BDO a une vaste expérience dans l’implémentation de ce type de projets dans de grandes organisations multinationales. Cette expertise peut parfaitement être utilisée au sein d’entreprises de taille moyenne. Nous adaptons toujours nos services aux besoins du client. Nous pouvons par exemple prendre le rôle d’initiateur pour accompagner le processus, ou renforcer temporairement l'organisation en tant que project ou change manager. Au sein de notre équipe, nous disposons de profils pluridisciplinaires en mesure de gérer des projets de grande envergure.