Financial Management

En tant qu’entreprise, vous voulez concentrer vos efforts sur la croissance, améliorer votre qualité, suivre le marché et, si possible, faire figure de précurseur. En fait, vous souhaitez vous consacrer à votre activité principale. Bien entendu, tout le monde a bien conscience de l’importance de la finance au sein de son organisation, mais vous n’avez peut-être pas beaucoup de temps à consacrer personnellement à cet aspect. Notre équipe Smart Business Solutions peut vous y aider.

Le monde d’aujourd’hui n’est pas celui de demain et il en va de même pour votre entreprise. Vos besoins évoluent sous l’effet de la croissance, de la digitalisation, des changements du marché, de la conjoncture économique, etc. Quelle est la valeur actuelle de votre société et que pouvez-vous faire pour l’améliorer ? Comment se porte votre entreprise en termes de liquidités, solvabilité et rentabilité ? Votre entreprise a-t-elle besoin de financements supplémentaires pour poursuivre sa croissance ? Réalisez-vous suffisamment de bénéfices ? Faut-il craindre certains risques financiers ?

Notre équipe Smart Business Solutions peut vous aider à répondre à toutes ces questions et à bien d’autres encore. Ensemble, nous analyserons les besoins de votre entreprise découlant de votre stratégie et vous aiderons à les comprendre. Nous traduisons cette stratégie en objectifs mesurables et en processus efficaces afin de créer une organisation pérenne et capable de réagir rapidement si nécessaire. Nous souhaitons être le partenaire de votre croissance !

À travers le Financial management, nous pouvons accompagner votre organisation dans les domaines suivants :

Évaluation des performances 

Avec votre direction, nous déterminons les KPI nécessaires pour surveiller la performance de votre organisation et des personnes qui la composent. Nous analysons si les critères prédéfinis sont atteints et, le cas échéant, si vous devez adapter vos priorités, vos processus, etc.

Projections financières

En tant qu’entreprise, vous n’êtes pas intéressé par ce qui s’est passé il y a quelques mois. Vous voulez connaître votre performance actuelle, ce qui est envisageable dans un avenir proche (dans les mois à venir) et les ressources dont vous aurez besoin. (En outre, vous devez savoir si tous les actifs peuvent être déployés pour assurer la continuité et la croissance.)

Ces prévisions peuvent se fonder sur des données réelles, des données d’activité prédéfinies et sur des hypothèses. Vous pouvez voir une prévision comme un outil servant à piloter votre entreprise à court terme et comme un moyen d’atteindre vos objectifs à long terme.

Budget

Il est important que chaque entreprise établisse chaque année un budget afin de traduire en chiffres sa stratégie à moyen et long terme. L’avenir que vous envisagez pour votre entreprise et les ressources et investissements nécessaires pour réaliser cette vision se reflètent dans son budget. À partir de ce budget, la direction peut évaluer si l’entreprise est capable d’atteindre ses objectifs prédéfinis à moyen terme. Sur base des données qui en ressortent, elle est alors en mesure de déterminer s’il est nécessaire d’ajuster la stratégie choisie ou non.

Gestion de la trésorerie

La trésorerie est le bien le plus précieux de votre entreprise. Elle permet de payer vos factures, vos salariés, vos actionnaires, etc. Notre équipe Smart Business Solutions vous aide à optimiser la gestion de votre trésorerie afin d’éviter toute mauvaise surprise. Ensemble, nous établissons une planification précise et surveillons la trésorerie.

Valeur

Si les efforts sont généralement récompensés, ils ne sont pas toujours visibles si vous n’avez pas d’indication sur la valeur de votre entreprise et sa croissance éventuelle. Cette donnée est essentielle et sert à déterminer la bonne santé de votre entreprise et à la diriger sur base d’éléments ayant un impact sur sa valeur.

Consolidation

Le besoin en chiffres consolidés peut s’expliquer de plusieurs façons. Si ces chiffres peuvent répondre à une obligation légale, ils sont parfois nécessaires aussi à la prise de décision interne. En tant que groupe, vous souhaitez connaître les performances de vos entreprises, mais aussi celles du groupe en général. Chez BDO, nous pouvons vous aider à mettre en place un processus de consolidation adapté à la taille, à la structure et à la complexité de votre groupe.

Analyse comparative

Mesurer, c’est savoir. Le fait de savoir où se situe votre entreprise par rapport à vos concurrents peut vous fournir des indications très précieuses. Une étude comparative vous aidera à obtenir certaines informations parmi lesquelles :

• Où se situe notre marge par rapport à celle de nos concurrents ?
• Quelle est la rotation des stocks chez nos concurrents ?
• Quelle est la structure de nos coûts par rapport à celle de nos concurrents ?
• Quel est l’objectif de nos concurrents et quelle approche utilisent-ils ?

Gestion du personnel

Vous avez votre propre équipe financière, mais elle manque de structure. Grâce à notre expérience dans la gestion des ressources humaines, nous pouvons vous aider, en collaboration avec les collaborateurs concernés, à mettre en place une équipe financière solide en mettant en avant le travail d’équipe, structuré et basé sur des procédures adéquates permettant d’éviter les risques.

Amélioration continue

Si votre entreprise évolue, il en va de même pour ses outils et les méthodes. Nous vérifions en permanence si les outils et processus utilisés sont toujours adaptés ou si nous devons les mettre à jour ou encore en introduire de nouveaux. L’amélioration continue est inscrite dans notre ADN.